БАРИЛГЫН ТӨСЛИЙН ХАМРАХ ХҮРЭЭ, ӨӨРЧЛӨЛТИЙН МЕНЕЖМЕНТ

Зочин оролцогч : Б.Наранчанга

Өөрчлөлт бол зайлшгүй зүйл юм. Барилгын төсөлд орох өөрчлөлт бүрийн ард маш өндөр хэмжээний зардал болон хугацааны эрсдэл байдаг. Энэхүү өөрчлөлтүүдийг хэрхэн удирдсанаас хамааран тухайн төслийн төслийн амжилт тодорхойлогддог. Подкастын маань ээлжит дугаарт  “Номин Констракшн Групп”-ийн Төслийн албаны дарга Б.Наранчанга оролцож, төслийн цар хүрээг хэрхэн тодорхойлох, өөрчлөлтийг хэрхэн удирдах талаар жишээ авч ярилцлаа.
Барилгын салбарын төсөл нь  макро түвшины онцлог, хэрэглэгчийн хүсэлт, бараа материалын татан авалт зэргээс шалтгаалж өөрчлөлт орох эрсдэл өндөр байдаг тул эдгээр бүх эрсдэлийг тооцож ижил төрлийн төслийн туршлагыг судалж, эрсдэл, цаг хугацаа, төсөвт нөлөөлөх нөлөөллийг тодорхойлж, өөрчлөлтийг удирдан чиглүүлэх нь төлөвлөснөөрөө төсөл амжилттай хэрэгжих гол суурь болохыг онцоллоо.
Мөн тэрээр ажлын даалгаварт багтсан болон багтаагүй зүйлийг зөв тодорхойлж, ажлаа нэгж хүн хийх хүртэл задалж төлөвлөснөөр төслийн хамрах хүрээнд багтаагүй өөрчлөлт орох эрсдэлийг бууруулах боломжтойг дурдлаа.

SCOPE AND CHANGE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECTS

Guest speaker: Mr. Naranchanga

Decisions are made every day in construction processes based on incomplete information, assumptions and the personal experience of the construction professionals. Project changes and/or adjustments are inevitable as they are a fact-of-life at all stages of a project’s life cycle. Managing changes effectively is crucial to the success of a construction project. In this episode, Mr. Naranchanga Battulga, Head of PMO of NCD Group was invited to speak about construction project scope and change management.
Change management in construction requires an integrated solution to discipline and coordinate the process, for example, documentation, drawing, process, flow, information, cost, schedule and personnel. The construction industrial needs an effective construction change management process.